• Facebook Social Icône
  • LinkedIn Social Icône

©2019 by Dominique Delaporte. Proudly created with Wix.com

  • Dominique Delaporte

Le budget (2) = un extrait du Business Plan


Un budget annuel est la partie financière de votre business plan.

Car le business model, qui est votre stratégie / votre façon de gagner de l’argent, ne figure pas dans votre budget. Il est en amont.


Business model/stratégie et plan actions commerciales + Budget/point financier

= Business Plan


Donc pour faire un budget réaliste (SMART), demander des ressources pour développer votre BU, service, entreprise, vous devez au préalable avoir rédigé votre Business Model. C’est aussi simple que cela.


La première ligne du Budget, c’est le chiffre d’affaires et la seconde la marge brute. Il est facile de comprendre que sans analyse du marché (offre et demande), de son potentiel de développement (PESTEL), sans plan d'actions commerciales, il est impossible de préparer un budget et un objectif réaliste.


Etape 1 : définir objectif après analyse

Etape 2 : définir plan d’actions commerciales

Etape 3 : pour atteindre cet objectif et réaliser le PAC, les besoins chiffrés sont : investissements machine, investissements humains, publicité, formation ...

Etape 4 : Écriture du Budget : plan d’investissement, compte exploitation, plan de trésorerie.

Vous envoyez l’étape 4 à la hiérarchie et vous vous préparez à défendre les 3 premières devant le CODIR. C’est le début des allers-retours.


Une fois validé, accrochez votre budget au-dessus de votre bureau. Attachez la plus grande importance au CA et à la marge.

Adaptez votre budget au fur et à mesure de sa réalisation.

Réagissez immédiatement à tout défaut de réalisation : analysez les causes des dérapages, rectifiez, prévenez le n+1.


Photo : Unsplash -Steve Johnson

2 vues